ارتباط خبر – مدیران مالی در عصر هوش مصنوعی چگونه تصمیم میگیرند؟
امی بوت، مدیر مالی پیشین بورس نیویورک، میگوید: «این زمان، دورهی شجاعت مالی است.»
محورهای کلیدی: تعریف دقیق شاخص موفقیت، سنجش چندوجهی عملکرد، و جسارت در آزمون مدلهای هوش مصنوعی.
هوش مصنوعی فقط هزینه نیست، راهی برای سنجش بهتر نتایج و رفتارهای مالی است.
نویسنده: تحریریه شبکه اطلاعرسانی روابطعمومی ایران – شارا
تاریخ انتشار: ۴ مه ۲۰۲۶
منبع: https://www.businessinsider.com
خبرنامه Business Insider Today در شماره ۴ مه ۲۰۲۶ به گفتوگو با «امی بوت»، مدیر مالی باسابقه در بورس نیویورک و شرکت Navan، پرداخته است. او میگوید: «در دورهای که مدیران عامل شرکتها سرمایههای کلانی را صرف پروژههای هوش مصنوعی میکنند، نقش مدیر مالی بیش از هر زمان دشوار شده است.»
بوت توضیح میدهد: «وظیفه اصلی مدیر مالی همیشه سنجش نتایج، تبدیل رفتار به عدد یا عدد به رفتار بوده است، اما اکنون در میانهی یک تحول سریع قرار داریم؛ استفاده از فناوریهای نو، معیارهای تازهی بهرهوری و الزام به تصمیمگیری چابک.»
چالش جدید مدیران مالی؛ میان عقلانیت اقتصادی و موج نوآوری
او با اشاره به نقش دوگانهی مدیران مالی گفت: «مدیر مالی باید میان کنترل هزینه و حمایت از نوآوری تعادل برقرار کند؛ این زمان نباید مالیها کنار بایستند و از ریسک پرهیز کنند.»
به باور بوت، موفقترین مدیران مالی کسانی هستند که ضمن حفظ انضباط مالی، جسارت آزمودن مدلهای جدید هوش مصنوعی را نیز دارند.
سه راهبرد کلیدی برای موفقیت مدیران مالی در عصر هوش مصنوعی
۱. تعریف روشن از موفقیت:
بوت پیشنهاد میکند مدیران مالی ابتدا مشخص کنند سرمایهگذاران دنبال چه شاخصی هستند — رشد درآمد، سود پیش از مالیات یا بازده سرمایه — و سپس سرمایهگذاری در هوش مصنوعی را با همان شاخصها هماهنگ کنند.
۲. شاخصهای پشتیبان عملکرد:
پس از تعیین هدف اصلی، لازم است معیارهای پشتیبان طراحی شوند؛ مانند مقایسه نرخ پاسخ پشتیبانی مشتریان انسانی با رباتهای هوش مصنوعی، یا درصد کدهای تحویلشده بدون خطا در بازه زمانی مشخص.
۳. جسارت در نوآوری (نه ترمز بر تغییر):
بوت هشدار میدهد که مدیران مالی نباید نظارهگر منفعل باشند. «این دوره، زمان جسارت است. باید خطر کرد و مدلهای تازه را در محیطی که تغییر میتواند نتیجه را متحول کند، آزمود.»
خطر معیارهای ظاهری و سنجشهای اشتباه
بوت میگوید اندازهگیری موفقیت همیشه باید متغیر، سازگار و چندبعدی باشد. مثال او از برنامه تناسب اندام است: «اگر کسی فقط قدمهایش را بشمارد و رژیم غذایی را نادیده بگیرد، احساس پیشرفت میکند اما واقعیت چیز دیگری است؛ این توهم پیشرفت است.»
در کسبوکار نیز همین اتفاق میافتد: شرکتهایی که فقط روی ابزارهای سطحی مثل «تابلو امتیاز کارکنان» تمرکز میکنند، مسیر واقعی رشد را از دست میدهند.
بوت تأکید میکند: «گفتن کافی نیست، باید اندازهگیری صحیح انجام شود — و گاهی ترکیب چند معیار لازم است. این مسئولیت اصلی مدیر مالی است.»/شارا
📤 اشتراکگذاری: